Intensifions nos efforts : être un allié sur le lieu de travail

Pendant des décennies, le racisme systémique et d’autres iniquités sont passés largement inaperçus dans les espaces de travail. Cela a commencé à changer après les manifestations Black Lives Matter de 2020. Les organisations ont mis l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) et ont cherché à embaucher plus de personnes issues de groupes historiquement sous-représentés, y compris les femmes et les personnes de couleur.   

Cependant, un récent sondage auprès de femmes racialisées dans cinq pays et dans de multiples industries suggère des progrès limités. L’enquête a révélé ce qui suit :  

• La moitié (51 %) des femmes appartenant à des groupes raciaux et ethniques marginalisés sont victimes de racisme au travail   
• Les femmes à la peau plus foncée sont plus susceptibles que les femmes à la peau plus claire d’être victimes de racisme au travail  
• Les femmes trans et queer sont plus susceptibles que les femmes hétérosexuelles cisgenres d’être victimes de racisme au travail  

Pourquoi est-il difficile d’obtenir un changement significatif au travail? Et que peut-on faire pour améliorer les lieux de travail pour tous?  

La déconnexion   

Pour plusieurs raisons, une plus grande représentation ne mène pas à des milieux de travail plus inclusifs et équitables. Dans la plupart des organisations, les gestionnaires et les dirigeants ont laissé les efforts de DEI entre les mains des ressources humaines au lieu d’utiliser leur pouvoir et leurs privilèges au sein d’une organisation pour apporter des changements. La recherche indique qu’une déconnexion est en jeu: les dirigeants insistent sur le fait que leurs organisations sont exemptes de toute discrimination raciale ou sexuelle, tandis que les employés affirment que la discrimination et les mauvais traitements sur le lieu de travail érodent la santé mentale et entraînent du stress, de l’anxiété, de la dépression et une faible estime de soi.  

« La DEI est importante, mais de nombreuses organisations créent leurs propres approches, ne testent pas leur efficacité et ne mesurent pas les paramètres qui indiquent un véritable changement vers l’équité », explique Beth Livingston, professeure de recherche au Tippie College of Business de l’Université de l’Iowa et co-auteure de « Shared Sisterhood », un livre sur la lutte contre les inégalités raciales et de genre au travail.   

41% des Américains ne sont pas convaincus que le racisme systémique existe aux États-Unis.   

 

27% des Américains blancs ne sont pas du tout d’accord pour dire que la discrimination sur le lieu de travail n’est pas un problème, contre 43% des Américains noirs

 

Source: Harris Poll

Devenir un véritable allié   

Nier la discrimination raciale et sexuelle et éviter les conversations inconfortables n’est pas la solution pour atteindre l’équité en milieu de travail. Au lieu de cela, un changement significatif et durable ne peut se produire que si tout le monde se rassemble et reconnaît son pouvoir tout en plaidant pour une culture de confiance et de responsabilité, dit Livingston.    

« Nous avons besoin d’efforts collectifs pour développer, évaluer et mettre en œuvre des changements dans les organisations et pour que ces organisations admettent que de tels changements sont difficiles », ajoute-t-elle. « Nous avons besoin de dirigeants qui montrent leur vulnérabilité et prennent des risques pour créer un véritable changement. »  

Cette forme d’activisme, où les personnes d’un groupe social privilégié travaillent avec quelqu’un qui ne fait pas partie de ce groupe pour atteindre la justice sociale, est connue sous le nom d’alliance.   

Ce terme a gagné en popularité au cours de l’été 2020 lorsque les gens l’ont utilisé sur les médias sociaux pour montrer leur soutien au mouvement Black Lives Matter. Mais, malgré son utilisation répandue, l’alliance est mal comprise.    

Prendre position sur les médias sociaux ou publier une déclaration d’inclusion sur le site Web de l’entreprise ne suffit pas. La véritable alliance consiste à joindre le geste à la parole. Il s’agit d’actions, de comportements et de pratiques qui élèveront et enrichiront ceux qui ont été laissés de côté, discriminés et marginalisés, et non de vous étiqueter comme un allié.   

Vous pouvez le faire de plusieurs façons :       

• Renseignez-vous sur les expériences, les problèmes et les défis auxquels sont confrontées les femmes et les personnes de couleur  
• Examinez et reconnaissez vos privilèges, tels que la race, la classe, le sexe ou les capacités, en regardant vers l’intérieur   
• Engagez-vous à apprendre en acceptant les commentaires sur la façon dont vous pouvez être un meilleur allié  
• Si vous constatez de la discrimination ou des politiques et pratiques inéquitables, dénoncez-les   

Rien de tout cela n’est facile, mais il existe des livres comme celui de Livingston ou « How to Be an Ally » de Melinda Briana Epler de Change Catalyst et des programmes comme Allyship at Work de Lean In qui peuvent vous aider à apprendre à être un meilleur allié.  

Mieux ensemble   

Atteindre l’équité en milieu de travail est un énorme défi, mais l’alliance offre à chacun l’occasion d’apprendre, de grandir et de diriger le changement. « Lorsque les coalitions sont bâties sur des liens authentiques au-delà des différences, elles sont mieux en mesure de résister aux revers et aux défis que la recherche de l’équité présente toujours », explique Livingston.  

L’alliance favorise non seulement une culture de sécurité et d’inclusion en milieu de travail, mais présente également d’autres avantages – il a été démontré qu’elle améliore la productivité, offre un plus grand sentiment d’appartenance et atténue l’épuisement professionnel chez les employés.   

Tout le monde a un rôle à jouer dans la lutte contre les inégalités en milieu de travail, et nous avons tous à bénéficier d’une culture de travail inclusive qui accorde la priorité au bien-être et à la réussite des gens. Faites le premier pas vers le changement en devenant un allié.